关于“夯实班主任、骨干教师基本功,
凝聚家校合力,提高班级、学生管理水平”专题培训项目
为贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记有关教育重要讲话精神和《中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》、《中小学教师培训课程指导标准(班级管理)》等相关文件指导意见,加强班主任队伍建设,切实推动班主任队伍素质全面提升,促进学校教育教学质量和班级管理水平,特制定此方案。
一、培训主题
“夯实班主任、骨干教师基本功,凝聚家校合力,提高班级、学生管理水平”校外研修
二、培训目标
1.培育师德品行 夯实带班基础技能
突出“学生为本”、“师德为先”,培育教师的信心、爱心、耐心、恒心和忠心的内在品质,育人为乐,坚定忠诚于党的教育事业,贯彻执行党的教育方针路线,分享带班成功案例,夯实带班基础技能,阳光积极心态,提升专业带班能力,提高做班主任的幸福指数。
2.坚持按需施教 遵循科学教育理念
坚持工作的针对性、实效性和前瞻性,做幸福的教育工作者,做社会的道德模范,结合新课程理念的理解,结合学科特点开展全方位的德育工作,让参训的教师树立“让每一个教育工作者首先就是德育工作者”的观念。
3.提升专业技能 家校携手培养优秀学子
立足学生发展,通过活动体验、案例研讨等,掌握有效的家校沟通的流程与方法,使学员有能力在工作中开展家长满意的家校活动,做好家校共育、培养出优秀学子。
三、培训形式
本次培训采用实地考察、专题讲座、名家对话、团队共研等相结合的培训方式,以促进效果提升。具体方式如下:
1.专题讲座、现场指导与问题研讨相结合
培训中将针对实际需求和学习特点开展活动。通过专家的专题讲座,强化现场指导、问题讨论、互动交流、疑惑解答,帮助其丰富专业知识,澄清模糊认识,增长实践智慧。
2.案例剖析、任务驱动与行动研究相结合
注重案例剖析,强化培训的形象性、引导性、可操作性;强化任务驱动,引导参训学员进行以反思为主的探究性自学,鼓励参训学员参与和体验,针对实际案例进行剖析与探讨,提升专业能力和解决实践问题的能力,并通过问题引领,培养其开展行动研究的能力,提高学思结合、知行统一、解决问题的能力。
3.团队共研、沉浸体验与总结反思相结合
引导学员与专家之间、学员与学员之间等通过面对面的讨论、协商,实现群体知识构建;参训者群体间的知识共享、协作和转化,帮助学员准确掌握理论知识、基本方法,实现知识向技能的转化。
四、培训对象
班主任、骨干教师59人
五、培训安排
培训围绕“夯实班主任、骨干教师基本功,凝聚家校合力,提高班级、学生管理水平”这一主题,邀请知名专家、优秀一线名师等组成专家团队,通过专题讲座、案例教学、体验式互动、名校访学等方式,为参训教师提供专业化、系统化、科学化的课程支持。具体安排如下:
日期 |
时间 |
培训模块 |
培训流程 |
备注 |
第一天 |
08:00-10:30 |
培训准备 |
出发前往威海报到、办理入住 |
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10:30-11:30 |
开班仪式 |
领导致辞 |
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14:30-16:00 |
党建教育 |
甲午战争博物馆 |
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16:30-17:30 |
甲午战争陈列馆 |
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第二天 |
8:30-11:30 |
家校共育 |
专家授课:《家校合育的聚焦与实操》 |
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14:00-17:00 |
班级管理 |
专家授课:《跨学科视域下的班级建设新样态》 |
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第三天 |
9:30-10:30 |
实地考察 |
参观威海高新区山大实验学校 |
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10:30-11:30 |
座谈交流会 |
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14:00-15:00 |
结业仪式 |
领导总结发言 |
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15:00-17:30 |
愉快返程 |
以上课表为初拟课表,如因专家时间原因,顺序可在本时间段内相互调换;如因特殊原因需调整课程的,我们将调换同等级别的专家为学员授课。
七、考核评价
1.考核原则:结合本次培训的特点,确定了以“任务性评价”和“过程性评价”为原则的评价方案,具体体现为:
(1)任务性评价:学员参与各阶段的培训活动,完成相应的培训任务,并形成各阶段性的培训成果。
(2)过程性评价:培训重点关注学员的“体验”与“参与”,为此,考核指标多指向学员表现性指标。
2.考核内容及标准:
序号 |
考核项目 |
考核内容 |
考核标准 |
权重 |
1 |
出勤情况 |
依据日常考核记录 |
迟到、早退1次,扣5分;缺席半天扣15分。 |
30% |
2 |
学习参与度 |
学习态度 |
上课时间在教室接打电话(1分/次),其他未遵守培训纪律视其情节酌情减分。 |
10% |
研讨发言 |
积极参与互动交流研讨,发言1次得2分。 |
10% |
3 |
研修日志 |
一篇研修笔记 |
1篇。 |
20% |
4 |
研修成果 |
围绕研修主题和培训内容,结合参训学员工作中的实际问题进行反思和实践,并撰写一份培训总结(包含学习过程、亮点、问题和建议) |
要求条理清晰、结构完整、逻辑严谨,得30分。 |
30% |
说明:本次培训考核采用分值评价方法,考核小组综合以上几个方面对学员的表现予以打分,供学校考核。 |
八、组织管理与保障
1.组织管理
为保证项目的顺利推进,统筹项目安排与组织管理工作如下:
(1)组建专家团队,设计针对性强、操作性强的课程,确定研修基地,组织经验交流等研修工作。
(2)负责培训班开班典礼和结业典礼的筹备工作,负责培训期间住宿、用餐、交通、专家安排、现场活动的落实与实施等日常事务。
(3)全面负责学员考勤工作,及时督促,确保参训学员顺利完成研修学习,对合格学员、优秀学员颁发证书。
2.培训保障
(1)为培训提供会议场所、食宿保障,为参训学员提供干净卫生、整洁舒适的培训环境,保障参训学员的健康和安全。
(2)为保证培训的顺利进行,保障参训学员的人身安全和财产安全,配备具有多年培训管理经验的专业教师担任项目负责人,全程跟班服务,成立安全管理小组,建立并严格执行安全管理规范和紧急情况应急处理措施。